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全力以赴 奋力拼搏 确保控制中心年底交付使用

发布时间:2015-10-08  来源:

为确保我市正版管家婆综合控制中心项目工程年底顺利交付使用,按照集团领导的部署要求,资源公司控制中心项目部全体参战人员在相关部室的大力配合下,以“三严三实”和“三严三创”专题教育为契机,以“五比一创”劳动竞赛活动为载体,以“三个强化”为抓手,抽调精干人员,采取有力措施,倒排工期,发扬“五加二”、“白加黑”的拼搏精神,放弃所有的公休日和节假日,盯死死盯,确保年底顺利完成精装任务并交付使用。强化组织领导,责任落实到人。资源公司在抓实项目部建设的基础上,将分管工程建设的领导班子成员派驻项目现场,坐镇一线,靠前指挥,盯死死盯重点项目。同时对项目部每名成员的工作职责、内容和流程进行了重新梳理和细化,形成了清晰的岗位责任体系,做到人人身上扛指标,个个肩上有责任,呈现出真抓实干的良好工作格局。强化任务目标,采取保障措施。建立健全工作机制,项目部实行每日工作例会制度,每天下午4点组织全体项目部人员、监理和参建单位项目经理召开现场调度会,汇报当日工作完成情况,解决现场存在问题,安排落实明天各项工序,全力推进各项目标任务如期完成。同时,为确保施工进度和工作效率,公司本部为重点项目优先提供办公车辆,以此加强后勤保障工作。强化项目监管,确保三个安全。在工程建设、资金使用、拨付程序、竣工验收等各个工作环节,通过行业监管和内部监督,进一步强化对项目的监督和管理,为项目建设创造良好环境。在保证按时完成工程建设的同时,进一步加强党风廉政建设和强化廉洁从业教育,严格执行工程招投标和廉政谈话制度,确保工程安全、资金安全和廉政安全。目前,公司上下正以时不我待、决战决胜的姿态,争分夺秒地“抢”,千方百计地“拼”,脚踏实地地“干”,坚决打赢这场攻坚战,向集团交上一份满意的答卷。

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