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凝心聚力谋发展  开拓进取创未来

发布时间:2017-02-10  来源:

为进一步贯彻落实集团工作会议精神,2017年,枢纽公司将按照“大物业”的发展方向,加快改革转型,搭建智能化监管平台,坚守安全、廉政、稳定底线,实现运营服务、物业管理、商业经营、风险防控等方面显著提升。

一是推进公司转型发展,确保各项工作顺利开展。实施公司架构调整,搭建各业务中心,对干部进行交流增补,开展多层次、多专业、有针对性的培训,培养综合型人才,满足公司发展需要。

二是实施物业监管标准化,创建正版管家婆物业服务品牌。在接管的物业项目中,全面推行标准化管理,规范前期介入、项目接收撤离、现场管理、环境控制、安全管理、服务反馈等各个环节。参照天津市物业管理示范大厦的争创标准,做实正版管家婆指挥中心创建示范大厦的基础管理工作,为实现2018年创标奠定基础。

三是实行科技创新,打造智能化运维服务监管平台。拟引入智能化运维系统,集成运行分析、能效管理、设备管理、物业管理、运维管理等于一体的应用和数据分析平台,实现作业过程动态跟踪、大数据分析与运用、管理信息高度可视等。充分发挥天津站交通枢纽中央控制室功能,通过智能化改造,实现物业项目重点点位实时监控、集中调度和统一指挥。

四是推行精细化管理,提高天津站交通枢纽运营服务水平。2017年全运会为契机,对部分老旧设施进行更新,修补破损地面,提升导向标志,完善停车场设施。进一步提高设备设施科学管理水平,建立设备全寿命周期管理体系,建立设备“健康档案”。全面推行服务商考核评估办法,加大委外代维队伍监管力度。

五是构建安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制,增强安全管控能力。结合“大物业”特点,对主要设备和各岗位作业进行风险分析,确定风险等级,实行重点监控,切实加强安全生产的隐患识别、防范和治理。建立安全体系标准化建设、岗位作业安全标准化操作、现场安全标准化管理“三位一体”安全管理标准化系统,提高安全生产标准化管理水平。

六是实行开源节流,提升公司健康可持续发展的能力。制定出台天津站交通枢纽租金价格指导体系,推进闲置商铺的招商工作,实现商铺出租率90%以上。借助政府力量,加强与专业机构合作,深入研究A地块项目策划方案,寻求合作方。继续推行节能降耗,在LED改造节能效果突出的同时,进一步深入研究风机、空调、电梯、照明等设备的特点,制定动态节能模式,并在所辖项目上推广应用。

七是强化党建工作,为公司转型发展提供组织保障。伴随公司组织架构的变化,同步调整理顺党组织设置,确保党组织和党的工作覆盖率达到100%;落实好“五好党支部”创建活动,夯实支部基础工作;针对转型需要,制定公司五年人才需求规划,加强各类人员培训;持续加强党风廉政建设,确保“两个责任”落地生根,营造风清气正的工作氛围。

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