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【基层动态】工建公司举办“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”先进典型报告会

发布时间:2019-01-22  来源:正版管家婆马报彩图

为深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动,加强对广大干部职工的政治引领作用,生动传播爱国奋斗精神,进一步凝心聚力,让爱国奋斗精神成为广大干部职工的坚定信念和精神支柱,推动公司干部职工进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,牢固树立爱岗奉献精神。近日,工建公司党委举办了“弘扬爱国奋斗精神 ?建功立业新时代”先进典型报告会。

??? “只要有1%的希望,就要付出100%的努力”

穆君丨舍小家为大家 ?扎根外阜20

穆君同志从最初的线路技术员到今天的穆书记、穆经理,时间在变,职位在变,但穆君同志20多年来兢兢业业、脚踏实地、舍小家为大家无私奉献精神始终未变。多年来,穆君同志以坚强的党性为后盾,以政治责任感为动力,以 “党性最强,作风最正,工作出色”为要求,恪尽职守,竭诚奉献,辛勤工作,扎根在外阜施工一线,为公司的发展作出了积极贡献。

多年来,穆君同志负责的项目有十多个,工程造价从三百万到八亿元不断变化中,穆君同志依靠严谨的科学施工管理,带领外阜施工团队拿下了一项又一项难啃的硬骨头。2003年担任安徽漯阜铁路改造工程是全线10家施工单位中唯一一家实现零事故率的施工单位,并实现扭亏为盈,赢得业主的一致好评,为开拓安徽省的工程建设市场奠定坚实基础。

2011年穆君同志负责的大连机车旅顺基地环形试验线项目,具有大轴重、多轨距、双流双导等技术难点,在国内并没有案例可参考,面对众多技术难点和创新点,经过不懈努力,终于在20169月取得可喜的成绩,多轨距轨枕、扣配件在铁科院试验室试验成功,填补了多轨距线路的历史空白,并为建设单位提高了技术标准,大大降低了投资,赢得了合作单位及建设单位的高度赞誉,并成为公司第一次取得城外财政补贴的最大项目。

在顺利完成大连机车旅顺基地环形试验线项目后,穆君同志又勇挑重担,开启大连机车旅顺基地EPC总承包项目施工新篇章。EPC总承包项目是当前工建公司历史上外阜工程中中标价最高的项目,8.8亿元,也是工建公司第一次以施工企业为主体的EPC总承包项目。施工角色定位在变,需要转换观念,换位思考,审方案,审图纸,定标准,圈造价等等完成这一系列的工作,面对经营管理难题,穆君同志不等不靠不断进行探索创新,积极探索适合施工企业发展的EPC总承包的路子。

20年里,家变成了他的旅店,匆匆而来,匆匆而去。“我习惯了爸爸不在的生活,他在家反而不习惯”,穆君同志儿子的一句话让人久久不能平静。舍小家为大家,说起来容易,做起来难,这背后是20年的坚守,20年的无私奉献,是沉甸甸的责任,正是有无数个像穆君同志一样,默默奉献、扎根施工一线的奋斗者,为公司发展作出了积极的贡献。

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作为一名共产党员不仅要做到从组织上入党,更要做到从思想上入党,要不断的接受思想改造。

祁键丨点点滴滴永葆党员本色

综合管理是项目部中承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽,工作繁重。工作一年多,他最大的感触就是:综合管理工作事事处处都体现着项目部的形象,每一件小事都需要耐心、细心、责任心,干好它,不容易!

工务维修分公司9号线维修项目部是负责地铁天津站—东海路区间共44公里日常维修保养工作,外聘员工常年达100余人,在工作中他逐步总结出“三元化”外聘员工管理办法,即在员工管理上要细心、耐心,实行必要的人文关怀。每周他都会下到各个工区,针对工长反映的个别人、个别事,开展一对一谈话,掌握他们思想、工作、生活等各方面存在的困难和问题,并妥善解决,化解不安定因素,确保队伍稳定,减少员工流失率。酗酒、玩手机游戏和直播,这以前是员工管理中的三大难问题。很多年轻外聘员工,沉迷于手机游戏,不仅不能保证正常的休息时间,给晚上的作业带来安全隐患,甚至有的为了玩游戏,花光了工资,造成了家长的误解。针对这些员工管理中出现的新情况新问题,他将他们作为重点管控人员,做了大量耐心细致地教育引导工作,在疏导中找到问题的解决办法。

项目部有两个库房,一个是新立车站库房,用于存放工务公司组建时,公司物资部配发的物资。一个是胡家园库房,用于存放滨海快速运营公司划拨给公司的物料。鉴于物资物料的特殊性,在库房物资管理上,他实行分开管理、分立台账、互不混淆的原则,做到了物资管理清晰明了,库房干净整齐、物品分类码放整齐,改变了过去库房乱推乱放、账目不清的局面,确保了设备正常使用,保证了工区作业的有序正常开展。

在车辆管理上,实行专人、专车、专卡、专管原则。项目部9个工区作业配备6辆维修作业车,点多、线长、作业复杂,而且分白夜班作业。为确保维修作业正常开展,实行由项目部根据工区作业计划,统一调配用车,使车辆利用率达到最大化、合理化,力求做到调配合理、有效,既确保了作业人员及时到位,又节约了燃油,保障了各工区作业的正常开展。

在食堂管理上,实现人性化管理,项目部有天津站、新立、直沽三个独立的食堂,其中天津站最为特殊。天津站每天的用餐人数在50人左右,因为作业因素,职工吃饭时间不固定,在天津站午餐实行三班吃饭制,根据每个时间段用餐人数合理调配,控制好配餐时间,让员工都能吃上热乎乎的可口饭菜。同时,辖区所有食堂配餐按照中国节气和中国传统节日安排菜品,对食堂大厨定期检查和动态跟踪管理,并建立了专门的后勤保障微信群,有效改变了工区食堂面貌,职工吃的满意了,工作更有动力。

在宿舍管理上,他制定了一系列宿舍管理规定,每天安排值日人员做好卫生,宿舍干干净净、整整齐齐。作为一名退伍军人,他把部队上的优良作风融入到企业的发展建设中,把工作做得井井有条。

多年来,祁健同志严于律己,不折不扣、尽心尽责地做好本职工作,不负领导和广大员工的信任,在一个又一个新起点不断前行。

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